在当今社会，企业管理的重要性日益凸显，一个高效有序的企业管理，不仅能够提升工作效率，还能增强团队的凝聚力与执行力，本文将围绕“落实六常管理”这一主题展开，探讨如何通过实施六常管理，为企业带来实实在在的效益。

六常管理的内涵

六常管理，即常说的“五常法”的延伸，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律与常教育，这是一种旨在提高工作效率、优化现场管理、提高员工素质、确保安全生产的管理方法，通过实施六常管理，企业能够形成良好的管理氛围，确保各项工作有序进行。

如何落实六常管理

1、常组织：对工作场所的物品进行分类、分区，明确标识，对不必要的物品进行清理，以减少空间占用和浪费，对生产设备和工具进行定期维护，确保其处于良好状态。

2、常整顿：对生产现场进行规范化管理，确保物品摆放有序，制定安全操作规程，确保员工在生产过程中遵守相关规定，建立合理的物流流程，减少生产过程中的浪费。

3、常清洁：保持工作场所的清洁卫生，定期清理垃圾和废弃物，对设备和工具进行清洁保养，提高设备的使用寿命和效率。

4、常规范：制定详细的管理制度和工作流程，确保员工明确自己的职责和工作要求，建立奖惩制度，激励员工遵守规章制度。

5、常自律：培养员工自觉遵守规章制度的好习惯，通过培训和宣传，提高员工的安全意识和责任感，鼓励员工提出改进意见，参与企业管理。

6、常教育：定期开展员工培训，提高员工的技能水平和综合素质，通过宣传栏、企业内部网站等途径，宣传企业的管理理念和文化。

六常管理的实施要点

1、领导重视：企业领导要高度重视六常管理的实施，带头遵守规章制度，推动六常管理的落实。

2、全员参与：鼓励全体员工参与六常管理的实施，提高员工的积极性和主动性。

3、持续改进：在实施过程中，要定期检查和评估六常管理的效果，及时发现问题并进行改进。

4、结合实际：根据企业的实际情况，制定符合企业特点的六常管理制度，确保制度的可行性和有效性。

六常管理的益处

1、提高工作效率：通过实施六常管理，企业的工作流程更加清晰，物品摆放有序，减少了寻找时间和浪费，提高了工作效率。

2、优化现场管理：六常管理使生产现场更加整洁有序，减少了安全隐患，提高了生产安全。

3、提高员工素质：通过常教育和常自律的实施，员工的技能水平和综合素质得到提高，增强了企业的竞争力。

4、促进企业发展：良好的管理氛围和高效的工作秩序，为企业的稳定发展提供了有力保障，有利于企业的长期发展。

落实六常管理是企业提升效率与秩序的秘诀，通过实施六常管理，企业能够形成良好的管理氛围，提高工作效率，优化现场管理，提高员工素质，确保安全生产，企业应高度重视六常管理的实施，结合实际，持续改进，为企业的稳定发展提供有力保障。