明确任务与目标

作为领导者，首先要明确下属的任务和目标，只有清晰的任务目标，才能让下属明白自己的工作方向和重点，领导者应该与下属共同商讨，制定具体、明确、可衡量的任务目标，并确保每个下属都清楚自己的职责和期望成果。

合理分配任务

领导者在分配任务时，应根据下属的能力、经验和特长进行合理分配，确保每个下属都能承担力所能及的任务，避免任务过重或过轻，要考虑到任务的紧急程度和重要性，合理安排时间表，确保任务按时完成。

建立沟通机制

有效的沟通是任务落实的关键，领导者应建立与下属的沟通机制，定期了解任务进展情况、遇到的问题和困难，通过沟通，领导者可以及时调整任务分配，提供必要的支持和指导，确保任务顺利进行。

激励与反馈

为了激发下属的工作积极性和创造力，领导者应建立激励机制，对完成任务表现出色的下属进行奖励，给予下属及时的反馈，让他们了解自己的工作表现，以便及时调整和改进。

培养团队精神

团队精神是任务落实的重要保证，领导者应关注团队氛围的营造，加强团队成员之间的沟通与协作，通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队士气，从而促进任务的落实。

提供支持与指导

领导者在任务落实过程中，应提供必要的支持和指导，对于下属在工作中遇到的问题和困难，领导者应给予及时的帮助和解决方案，领导者还应关注下属的职业生涯规划，为他们提供培训和发展机会，激发下属的潜力。

建立监督机制

为了确保任务的有效落实，领导者应建立监督机制，通过定期检查、汇报和评估，了解任务的进展情况，确保任务按计划进行，对于未能按时完成任务的下属，领导者应了解其原因并采取相应措施，确保任务最终完成。

任务完成后，领导者应与下属一起进行总结与反思，通过总结，了解任务完成过程中的成功与失败，为今后的工作提供经验教训，通过反思，领导者可以改进自己的领导方法和技巧，更好地指导下属完成任务。

持续改进

管理下属任务落实是一个持续的过程，领导者应根据实际情况，不断调整和优化任务管理策略，通过持续改进，提高任务管理的效率和效果，确保下属任务的有效落实。

以身作则

领导者应以身作则，成为下属的榜样，通过自身的行为和工作态度，展现对任务的重视和投入，领导者的工作态度和敬业精神将激励下属更加努力地完成任务。

管理下属任务落实需要领导者具备明确的目标设定、合理分配任务、有效沟通、激励与反馈、培养团队精神、提供支持与指导、建立监督机制、总结与反思、持续改进和以身作则等能力，只有不断提高领导技能，才能更好地管理下属任务落实，实现组织的目标和愿景。